各乡（镇）人民政府，县政府各部门、各直属机构：
　　为贯彻落实《三明市人民政府关于开展“五企招商”进一步健全招商引资工作机制的意见》（明政文〔2017〕18号）及《中共将乐县委 asia28365.com关于开展“五比五晒”项目竞赛活动的通知》（将委〔2017〕15号）精神，进一步完善“五个一批”项目工作机制，践行“马上就办、真抓实干”精神，切实推动招商工作有序开展，提出以下实施意见。
　　一、总体要求
　　全面抓好中央企业、外资企业、民营企业、省属企业、厦门企业招商引资工作（以下简称“五企招商”），进一步健全招商引资工作机制，创新招商思路、加强项目策划、突出招商重点、成立专门机构、推行全县联动、提高服务质量，确保每年全县都有一批重大项目签约、落地，推动全县招商引资工作再上新台阶。
　　二、工作机构
　　成立大宋古镇、林业、旅游三产、工业、央企省企、外企民企厦企、社会事业、农业8个项目工作组，由县政府各位分管领导担任组长，县直有关部门和乡（镇）配合，统筹项目策划、开展招商活动、服务项目建设等工作，扎实推进“五比五晒”项目竞赛活动的开展。
　　（一）大宋古镇项目招商工作组
　　组长：冯崇平（县委常委、副县长）
　　成员：县住建局牵头，相关县直部门、玉华洞旅游开发有限公司和各乡（镇）组成。
　　主要职责：统筹协调大宋古镇项目招商引资工作，负责制定扶持措施、项目策划、组织招商活动、协调项目落地、汇总招商进展、跟踪项目进度等工作。
　　（二）林业项目招商工作组
　　组长：李世旭（县委常委、副县长）
　　成员：县林业局牵头，相关县直部门和各乡（镇）组成。
　　主要职责：统筹协调全县林业、林产化工和生物医药项目招商引资工作，负责制定扶持措施、项目策划、组织招商活动、协调项目落地、汇总招商进展、跟踪项目进度等工作。
　　（三）旅游三产项目招商工作组
　　组长：张运明（副县长）
　　成员：县旅游局牵头，玉华洞管委会、龙栖山国家级自然保护区管理局等相关县直部门和各乡（镇）组成。
　　主要职责：统筹协调全县旅游项目招商引资工作，重点围绕大健康产业、玉华洞5a级景区创建及龙栖山旅游基础设施建设、物流等内容，负责制定扶持措施、项目策划、组织招商活动、协调项目落地、汇总招商进展、跟踪项目进度等工作。
　　（四）工业项目招商工作组
　　组长：廖荣才（副县长）
　　成员：县经信局牵头，开发区、相关县直部门和各乡（镇）组成。
　　主要职责：统筹协调全县工业项目招商引资工作，重点围绕轻合金产业、机械制造、纺织鞋业、食品加工等产业招商，负责制定扶持措施、项目策划、组织招商活动、协调项目落地、汇总招商进展、跟踪项目进度等工作。
　　（五）外企民企厦企项目招商工作组
　　组长：黄小勇（副县长）
　　成员：县商务局牵头，相关县直部门和各乡（镇）组成。
　　主要职责：统筹协调全县外企、民企、厦企项目招商引资工作，负责制定扶持措施、项目策划、组织招商活动、协调项目落地、汇总招商进展、跟踪项目进度等工作。
　　（六）社会事业项目招商工作组
　　组长：肖玉琴（副县长）
　　成员：县文广局牵头，县教育、卫计等相关县直部门和各乡（镇）组成。
　　主要职责：统筹协调全县社会事业项目招商引资工作，重点围绕大健康产业、文化体育、“三馆一区”项目，负责制定扶持措施、项目策划、组织招商活动、协调项目落地、汇总招商进展、跟踪项目进度等工作。
　　（七）农业项目招商工作组
　　组长：熊建云（副县长）
　　成员：县农业局牵头，相关县直部门和各乡（镇）组成。
　　主要职责：统筹协调全县农业项目招商引资工作，负责制定扶持措施、项目策划、组织招商活动、协调项目落地、汇总招商进展、跟踪项目进度等工作。
　　（八）央企省企项目招商工作组
　　组长：廖荣才（副县长）
　　成员：县经信局牵头，相关县直部门和各乡（镇）组成。
　　主要职责：统筹协调全县央企、省企项目招商引资工作，负责制定扶持措施、项目策划、组织招商活动、协调项目落地、汇总招商进展、跟踪项目进度等工作。
　　三、工作措施
　　（一）抓项目策划。围绕我县“十三五”发展规划、各专项规划和国家产业政策、投资导向，以产业转型升级、供给侧结构性改革等位重点，由各工作组牵头，有关乡（镇）配合，共同策划80个以上科技含量高、市场前景好、带动能力强、项目前期深度达到预可研以上的项目，对外招商引资。要加强与央企、省企、外企、厦企、民企的招商工作。
　　（二）抓招商活动。各工作组每年至少牵头策划组织一场专业招商活动；县直有关部门联动，每年至少策划组织两场综合性或专业性招商活动。要促进在谈项目尽早签约、尽快落地，千方百计提高项目签约率，力争2017年全县签约项目40个以上。
　　（三）抓服务推进。各工作组要牵头协调县直有关部门和有关乡（镇），主动跟进、靠前服务，健全完善项目协调服务机制，优先保障用地、用林等要素，并为项目开辟“绿色通道”，着力解决项目推进过程中存在的困难和问题，构建项目加快落地、建设的最优环境。
　　四、工作机制
　　（一）保障机制。一是要加强领导。各工作组每月召开一次例会，每季度由县政府分管领导召开一次工作推进会，及时协调解决各工作组招商引资过程中遇到的困难和问题，涉及重大项目问题提交县主要领导研究确定。县“五比五晒”办公室要发挥总协调作用，做好项目信息汇总、进度跟踪、情况分析等工作。各招商组的牵头部门每月要将招商情况报县商务局，由县商务局每月将招商引资统计情况报县“五比五晒”办公室。二是要落实人员。各工作组由县政府各位分管领导挂帅，牵头单位指定专人负责、工作组各成员单位指定联系领导和经办人，组建专门工作班子，明确工作目标，落实工作责任。三是要保障要素。县直有关部门要解决好招商项目对用林、用地、环境容量等的要素需求，推动项目加快落地建设。四是要保障经费。县财政要加大招商引资专项经费的支持力度，确保各工作组开展招商引资工作必要的经费支出。
　　（二）联动机制。一是建立县乡协调联动机制。从项目策划对接，到项目落地投产，建立全过程的县直有关部门和项目落地乡（镇）的联调联动机制，一同策划、一同招商、一同服务，确保项目对接落地无障碍。二是建立项目联引机制。各工作组要根据我县产业布局和特点，统筹规划项目布局，开展联合招商对接活动。
　　（三）督查机制。对招商引资情况建立“一季一督查、一季一通报”机制，由县“五比五晒”办公室、县政府督查室以及相关部门组成督查小组，每季度对招商工作涉及的策划项目数、招商活动、签约数、服务推进等情况组织开展现场督查核实，对督查结果进行通报。
　　8个项目工作组的招商分类只是相对有所侧重，各项目组有其它类项目必须强化跟踪，直至签约落地。